Recrutement et approche directe de cadres financiers - Comptabilite - Gestion de cadres dirigeants

Facteurs et étapes clés d’un recrutement réussi

Nous proposons des outils permettant d’identifier et d’évaluer des talents adaptés en étant certain d’avoir fait le tour du marché des candidatures potentielles.

Shamrock-RH trouve le juste talent et s’attache à faire le lien entre un besoin d’entreprise, la carrière et les souhaits d’un candidat, et l’environnement économique général.

Quels sont les facteurs et étapes clés d’un recrutement réussi ?

Comprendre l’environnement du poste

  • Découvrir l’entreprise (son secteur, son environnement, sa culture, sa vision, ses objectifs et enjeux)
  • Immersion au sein de l’entreprise et échanges avec les parties prenantes
  • Définition du poste et du profil du candidat

Identifier les candidats

Plusieurs méthodes peuvent cohabiter selon le degré de confidentialité, le niveau d’expertise requis, la nécessité de réactivité :

  • Approche directe via la « Chasse » (identification de sociétés ciblées, rédaction de scenarii d’approche, contact des personnes…)
  • Approche directe via la base de données candidats du cabinet
  • Animation du réseau relationnel
  • Utilisation des réseaux sociaux, grandes écoles et professionnels
  • Consultation de bases de données du marché  (cv-thèques externes)
  • Annonces Web / Internet

Évaluer les candidats

  • Entretien avec le consultant : chaque entretien est un échange de qualité permettant de valider la parfaite adéquation de la personne au besoin. C’est aussi un moment privilégié de conseils pour la carrière du candidat
  • Évaluation des compétences comportementales (tests et questionnaires)
  • Évaluation des compétences techniques (avantage de la spécialisation)
  • Présentation du poste et de son environnement
  • Réalisation de prise de références professionnelles

Présenter les candidats

  • Rédaction de dossiers de synthèse complets :
    • Projet professionnel, motivation pour le poste à pourvoir
    • Point de vigilance et point d’appui
    • Explication des faits majeurs du parcours (cohérence et transparence)
    • Adéquation du profil au poste à pourvoir, tant en terme de savoir-être que de savoir-faire
    • Restitution du questionnaire et des prises de références
    • Rémunération, préavis, …
    • Synthèse avec avis
  • Organisation des rencontres des candidats au sein de votre société
  • Échanges et débriefings permanents entre tous les acteurs

Accompagner dans la négociation et signature du contrat de travail

Au cours de cette phase parfois délicate où il s’agit pour le candidat et l’entreprise de prendre des décisions, le cabinet agit comme un coach et n’hésite pas à faire les allers-retours entre les parties en tant que réel « business partner ».

Accompagner lors de la prise de fonction et l‘intégration

La période d’essai de quelques mois permet à tout le monde de se caler, de s’apprivoiser, de prendre ses marques, et de s’étonner. Les dirigeants appellent cette période « les 100 jours ». Le cabinet garde le contact pour s’assurer de la bonne intégration du collaborateur.

 

 

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